中红网：2006年中，晶龙以成立十周年庆典为契机，在企业文化建设上迈出了一大步。你们2007年在打造企业文化方面有什么动作？

　　靳保芳：打造晶龙文化打造是一项长期任务，是企业做大、做强、做长的精神动力，企业理念的形成、战略的实施、企业的短、中、长期规划都是企业文化的重要组成部分。要组织员工认真学习晶龙文化，办好《晶龙人》报，我们已经出版了《晶龙十年》系列丛书，但要进一步完善和修订，逐步形成特色独具、内涵丰富、价值宝贵的精神财富，为打造百年老店奠定基础。通过晶龙文化的学习和传播，提升企业的团队精神，增强凝聚力，为企业的长期稳定发展提供精神保障。

　　中红网：要打造企业的百年基业，必须培养一支高素质的干部队伍。在这方面，晶龙计划如何进行队伍建设？

　　靳保芳：2006年以来，我们各项工作又取得了新的成绩，但这并不是没有问题，如在官僚主义工作作风等方面还存在着不同程度的问题。企业内出现了几次大的经营事故，既有产品质量上的问题，也有管理、安全、执行力不到位等方面的问题。造成这些事故的原因即有领导作风问题，也有管理上的漏洞。出现事故后，要从主观上找原因，总从客观找原因、推卸责任的做法不是晶龙干部应有的胸怀。总之，干部队伍的培养是我们不能忽视的一项重要任务。

　　2007年，我们首先从工作作风入手。重点抓了队伍建设。领导要克服和避免官僚主义，防止大企业病的发生。企业做大了，大企业病也会随之而来，我们要提前预防。领导要深入基层，调查研究，解决问题，转变工作作风，通过深入的调查研究，为高层领导决策提供重要依据。科室干部也要经常深入基层，树立为基层服务的观念，做好服务。企业走出去了，外地的公司越来越多，互相之间要经常沟通，加强联络，决不可以超职越权，坚决克服“将在外，君命有所不受”历史旧习。

　　在干部培养方面，我们要提倡三种精神：一是要有敢于负责、坚持原则的精神。不能当“老好人”干部，办事圆滑、“老好人”型的干部是不能得到重用的。在工作上要有原则，不能怕得罪人，要敢于承担责任。二是要有勤政高效、雷厉风行的工作精神，办事不能拖泥带水、留尾巴。市场就是战场，没有雷厉风行的工作作风就会贻误战机。三是要有廉洁自律、艰苦奋斗的工作精神。千万不要为一己私利丧失了自己的前途。2006年，我们有好几个干部将收到的礼金等物品上交，这是一种好风气。领导干部的工资水平是比较高的，大家要靠正当的渠道取得自己应有的利益，不正当的收入坚决不要拿，一旦掉进去，将会终生遗憾。尽管我们是民营企业，但是社会主义国家的法律、法规，没有民营、国有之分。特别是权力部门的干部们，在廉洁自律上一定要警钟长鸣。企业处在发展期，底子还不厚，用钱的地方还很多，大家要有过紧日子的思想。就是将来企业富了，我们还肩负着富国强民的责任，要把慈善事业当作应尽的义务的事来做。大家要多讲贡献，多讲奉献，为晶龙集团做大、做强、做长多做一份努力。

　　中红网：“宁可不生产，不能不安全”，一直是晶龙在安全生产方面重要原则，2007年是不是对安全生产的要求作了进一步的强化？

　　靳保芳：是的。我们要做到全力抓好安全工作，确保安全生产无事故。安全生产是我们每一次会议上都强调的一项重要工作。当前，安全工作要抓好这样两个方面。一要抓好安全生产。我们的设备大部分都是从国外进口的高科技设备，一旦出现事故，轻则几十万、上百万的损失，重则会停产关闭。所以，安全生产是企业的生命线、发展线。各生产单位都要高度重视此项工作，要根据安全生产总体要求制定本单位安全生产防护措施，把安全生产落实到位、责任到人，各个生产流程都要严格按照操作规程来做，杜绝“大事故不出，小事故不断”的现象发生。二要抓好防盗工作。我们的原材料、产品都非常昂贵，设备价格更是昂贵。近两年。无论什么东西被盗都是重大损失。各单位要切实加强安全防范意识，做好保卫工作。