我们企业要稳健发展，不是不发展，而是要科学发展，适度发展。要沉得住气，经得起一些诱惑。前几天，在泰州有一个房地产的好项目，能赢利3000万元，但我们考虑到这个项目将占压1亿元的资金，两年才能收回来，分析还是不做为好。我们科学发展，适度发展，必须遵循一个“稳”字，做到下面的四个“适应”。第一，与市场需求相适应。企业的产品要始终以市场为导向，市场需要什么产品，我们就做什么，市场不需要的，我们坚决不能做。第二，与企业经济实力相适应。上新项目不能突破负债率过高这条红线，今后几年投资要考虑大家的利益、企业经济实力等因素，不能投资过大，不能做无米之炊，使企业负债过高。第三，与原材料供应量相适应。企业规模的扩大速度要与多晶硅原材料的供应量做到同步，要根据我们获得的多晶原料数量来确定发展速度，做到适度不过度。第四，与环境相适应。环境包括内部环境与外部环境，人力资源、企业文化建设等都是内部环境，环境污染、政府支持力度、进入门槛等都是外部环境。

　　中红网：你们目前这个稳健发展的思路，与过去提出的坚持一个中心、几个战略支撑点是什么关系？

　　靳保芳：两者应当是一致的，也就是说，坚持一个中心、几个战略支撑点的发展战略，体现了一个“稳”字。坚持以太阳能电池产品这一主线为中心，我坚信，太阳能项目是非常有前途的。这一中心将是较长一个时期的中心，即使我们有了第二个、第三个支撑点，短期内也不可能超过这个中心的赢利水平。我们既要坚持中心不动摇，但也不能一条路走到黑，要有几个战略支撑点，为企业的百年大计奠定基础，这样才能增强企业的抗风险能力。要选择有互补性的优势产业，尽快加入我们这个团队。重掺硅已成为港龙公司的经济增长点，我们要重视和发展这个产品，将这一产品发展成为集团的一个重要支撑点。

　　最近，我们在石家庄开发区投资了一个石墨碳纤维产品项目。石墨碳纤维产品这一高科技产品，可用于航空、航天、航海、国防工业、信息产业等多个领域。该产品的重量是铝的四分之一，硬度却是钢的40多倍。与我们合作的陈新谋先生是河北省20世纪80年代引进的两个高科技人才之一，在技术上有可靠的保障。石墨碳纤维产品目前在我国还是起步阶段，已列入863计划，现状是“国防急需、国际禁运、国内空白”，的确是一个好项目。我们要在企业的发展中寻找商机，为企业发展寻找新的战略支撑点。

　　中红网：核心竞争力就是别人不具备而自己具备的东西，进一步来说就企业的核心竞争优势。随着市场形势的不断变化，晶龙将如何应对面临的挑战？

　　靳保芳：目前，我们的绝对竞争优势和一般竞争优势都受到了别人的严峻的挑战。我们的绝对优势如果不能引起足够的重视，完全有可能被别人取而代之。在绝对优势上，我们生产的单晶硅占的比重越来越小，原来年产量占到全国的70%，估计2007年我们能占到40%就不错了。在一般优势上，我们与别人的差距并不大，如果只看到自己的发展，看不到别人的发展，就会被别人取而代之。

　　我们要打造核心竞争力，在绝对优势上，一是增加单晶炉数量，2007年新上单晶炉160－200台，生产能力达到3000吨。二是线切设备新上50台，形成近亿片的加工能力，与此同时，方棒机等相关配套设备也要跟上去，到那时，绝对竞争优势就不会被别人所替代。

　　其次，在一般部分优势上，我们要达到制高点，生产质优价廉的产品并非易事，绝对是一场硬仗。既要保证利润水平，又要生产出质优价廉的产品，凭的是真本事、硬功夫。2007年单晶硅片的价格走低20%。同时，原材料供应数量虽与2006年基本一致，但价格上涨，大概涨幅在25%左右。我们既要消化产品降价因素，又要消化原料涨价因素，还要保证赢利水平，的确是一场硬仗。怎样才能比别人做得更好，我们要采取措施，向管理、节能、创新、设备要效益。