中红网：你提出向管理、节能等要效益，这方面有什么具体措施吗？

　　靳保芳：我们将2007年定为“节能增效管理年”，要把强化管理作为2007年的重头戏，做好强化管理这篇大文章。主要措施有以下五条。第一，通过管理理顺关系，规范化运作，堵塞各种漏洞。第二，要抓好增收节支，形成节约风气。现在企业做大了，有些干部花钱大手大脚，我们要反对浪费，要有计划地支出，严格控制生产性和非生产性开支。各部门、单位都要按计划运作，从严掌握，从节约一度电、一张纸、一粒粮、一个螺丝钉作起，每个单位都要做出节约计划，把开支费用做到极限，包括招待费用，要少花钱，多办事。第三，在物资采购上，采取集中采购制度，凡是我们能够统一采购的，一定要采取集中进货，降低采购价格。供应部要做好这篇大文章，各单位也要有大局意识，能从内部购买的要从内部购买，要确保我们自己的整体利益。第四，要严格消耗定额，每一个环节都要有标准、有定额。2007年我们要设立节能奖、节约奖，节约有奖，浪费必罚。通过节能降耗，增强企业实力。第五，要做好修旧利废，变废为宝这篇大文章，大搞创新，增加效益。

　　中红网：听说你们还提出要开展“备战备荒”的大生产活动，请问在这方面有哪些具体要求？

　　靳保芳：在这种形势下，我们计划在集团内部开展“备战备荒”的大生产活动，主要内容有以下六个方面。一是“深挖洞”，“广积粮”。广开进货渠道，大量吞进生产所需的各种原材料，做到“家中有粮，心中不慌”。二是“随行就市”。增加产量，加大库存，根据市场“买涨不买落”，对“皇帝女儿”实行“待价而沽”。三是“粗粮细做”，“节约用粮”。对生产埚底料和切方切下的下脚料，根据“世界上没有垃圾，只有放错位置的财富”这一理念，利用技术手段进行重新加工利用，尽量减少成本，实现“物尽其用”，“变废为宝”。四是“以物易物”，“各取所需”。通过开展对换业务，用自己的产品换取对方的原料，进行“等价交换”，“互通有无”。五是“草船借箭”，“招贤纳士”。广泛吸纳一切可以利用的人力、财力和物力，为我所用，实行“拿来主义”，“借才发财”。六是“科技兴企”、“推陈出新”。成立科技创新委员会，设立科技创新奖，对重点科研项目进行攻关。特别是“大直径、低氧碳硅单晶多线切割产业化”项目，填补了我国6-8英寸太阳能单晶片切割生产领域的空白，使我国的单晶硅深加工走在了世界前列。集团除对两名科研有功人员分别重奖10万元和5万元外，还拿出30多万元对验收的每个项目逐一落实了奖励。目前，集团自己研制的石墨器件和石英坩埚，实现了“自给自足”，“丰衣足食”。

　　另外，我们要下大力度加强生产设备的管理。我们的生产设备大多是国外进口的先进高科技设备，价格都非常昂贵，使用稍有不当就会造成损坏，不仅影响设备发挥其最大效益，还会造成很大损失。2007年要加强设备的管理力度，建立健全设备管理制度，每种设备都要制定作业指导书，并对操作人员严格培训，人力资源部和设备科要围绕进口设备联合搞培训，凡是新职工都要经过培训、考试合格后方可上岗。这样，通过一系列的管理措施来加强对设备的维护和保养，使设备发挥最佳效益。

　　中红网：过来，晶龙的科技创新取得了很好的成效。在2007年，晶龙是怎样进一步实施科技与自主创新？

　　靳保芳：2007年，我们继续实施创新战略，以科技创新带动企业发展。完善我们企业的科技创新体系，着手建立国家级半导体材料研发中心和太阳能电池研发中心，积极争取建立博士后流动站，充分发挥研发中心和科研人员的作用，进一步完善科技创新投入机制，确保研发经费，将利润的5%用于科技创新。进一步完善科技创新激励措施，不仅对在技术改革和科技创新有贡献的员工给予物质奖励，而且用员工的名字来命名其研发出的新产品、新工艺等，鼓励员工进行技术创新和工艺改革，营造全员创新的浓厚氛围。