中红网：财经专家指出，从全球投融资领域看，投资者最大的担忧就是投资目标同管理者个人指标的错位。晶龙是否会在企业权力的分配上顺应全球化潮流，有所改进？

　　靳保芳：当初创办企业，由于企业只有短短十年的发展历程，所以，我过去无可选择地一直由自己“一肩挑”。但所有权与经营权“两权分离”是客观规律、历史潮流，是中国企业与国际接轨的重要标志。因此，2006年的晶龙，党委管党委的事，董事会管董事会的事，经营班子管经营班子的事，将在“三权分离”的情况下，逐步形成相互推进、科学制衡的企业法人治理结构，最终实现“三权合力”的最大化。

　　中红网：人才战略的成功落实，是不是大大推动了创新战略的实施？

　　靳保芳：这些年来，我们的每一项技术攻关和突破，既是“以我为主”——主要依靠自己的技术人员和工人来进行技术创新，又做到“为我所用”——充分地利用和借鉴人家的已有研究成果。我们还围绕节能增效抓创新、围绕产品质量搞创新。

　　中红网：晶龙一直把提高产品质量放在非常重要的位置上，这与实施“三大战略”，特别是品牌战略有何关系？

　　靳保芳：一个企业拥有品牌并不难，但是难的是成为知名品牌。好的品牌必须有一定的市场占有率，有广泛的社会影响和好的经济效益，并取得社会广泛认可，还要经过法律程序认可这个产品，这是非常不容易的。它往往是经过几年，十几年，甚至几代人才能创造产生出来。这首先就要造就高品质的产品。因为质量是品牌的基础，是产品取得市场竞争的关键；一个好品牌的创立必须以稳定和优质的产品为前提。生产高品质的产品需要软件硬件一起上，且以硬件为基础抓好软件建设。其次要抓好产品的生产要素，即把好材料关、先进的生产设备、好的生产环节。在此基础上，还要在实践中摸索，逐步将新员工培养成技术能手、技术骨干，培养成企业家。在这方面，我们晶龙一直是抓得很紧的，做得是非常到位的。

　　品牌的基础是质优价廉，如何做到质优？首先晶龙人树立起质量就是企业生命的意识，集团内部也是客户链，把内部供应、销售看作市场销售，强化质量意识，要把做产品当作做人品，做企业当做做品牌，要做到组织、人员、制度三落实。晶龙各单位都健全并配备了质量监督部门和相关检验设备确保产品质量。在这一方面，确保监督机制落实是关键，可以借鉴下一级对上一级负责的方法，在产量质量上较真，出现问题不能从客观上找原因，要从主观上找原因。特别是各级领导要把产品质量当做大事。

　　中红网：宁晋单晶硅基地有中国的“小硅谷”之称。在开发太阳能这一高科技领域，有众多晶龙产品的介入。这或许是晶龙向外推介自己的一个重要砝码吧？

　　靳保芳： 如今，在国内，河北生产的太阳能电池已在边远的西部无电乡、无电村扎根，在海岛、在深山、在高速公路两侧释放着光明和能量。在国外，欧美、东南亚等许多国家的太阳能发电应用系统上，也已用上了我们生产的单晶硅。2000年悉尼奥运会场馆内清洁的太阳能照明灯上，其重要组件单品硅就有50％产自宁晋晶龙；在神秘的太空，人造卫星、宇宙飞船等尖端科技载体上，同样有宁晋单晶硅的踪迹……

　　55、“要依据新形势，不断调整企业的发展思路”

　　中红网：在2007年初举行的晶龙集团中层干部大会上，你提出了今年及今后一段时间新的发展思路——“科学决策，稳健发展，为把企业做大、做强、做长奠定坚强的基础”，这是基于什么考虑？

　　靳保芳：我们要对过去一年里国内外太阳能光伏产业的发展形势做一个正确的评价，充分认识和依据当前的新形势、新情况、新问题，不断确定企业的发展思路，以积极面对国内外的严峻挑战。

　　2006年，世界太阳能光伏产业的形势可谓是“火”、“高”、“快”。所谓“火”。2006年是中国太阳能制造业中最火爆的一年，这种火爆的局面是历史上罕见的、前所未有的：从2005年下半年到2006年10月，无论什么技术参数的产品都一抢而空，就连一些等外品都能卖一个好价钱。